글로벌 경영전략의 경영혁신기법
1. 벤치마킹
1) 벤치마킹의 의의
벤치마킹(benchmarking)이란 성공한 기업의 경영전략, 기법, 실무 등을
매우고 모방하여 그대로 실행하는 것을 의미한다. 최근에 가장 많은 기업
들이 관심을 사로잡은 경영기법으로 대표적인 경영혁신의 실행기법이다.
벤치마킹
시스템이 개발되어 왔다. 카이젠은 모든 사람의 과제이다. 카이젠의 개념은 일본과 구미의 경영에 대한 어프로치의 차이를 이해하는 데에도 매우 중요하다. 일본이 카이젠 및 과정지향의 생각을 갖는데 반해, 구미는 이노베이션 및 결과 지향의 생각을 한다. 카이젠은 일본에서 가장 흔히 사용되는 말
1. 혁신관리
국방부 법무부 관세청 등 국민만족도 평가에서 상위권
국방부, 법무부, 관세청 등이 국민만족도 평가 결과 중앙부처 중 선두를 차지했다. 반면 농림수산식품부, 통일부, 금융위, 공정거래위 등은 정책 또는 민원서비스에 있어서상대적으로 미흡한 수준인 것으로 드러났다.
국
1. 혁신관리
국방부 법무부 관세청 등 국민만족도 평가에서 상위권
국방부, 법무부, 관세청 등이 국민만족도 평가 결과 중앙부처 중 선두를 차지했다. 반면 농림수산식품부, 통일부, 금융위, 공정거래위 등은 정책 또는 민원서비스에 있어서상대적으로 미흡한 수준인 것으로 드러났다.
국
<인사관리시스템의 성공사례①>
1.KOTRA는 어떤 회사인가?
-KOTRA(대한무역투자진흥공사)는 무역진흥과 국내외 기업간의 투자 및 산업기술 협력의 지원 등에 관한 업무를 수행하여 국민경제 발전에 기여하기 위해 대한무역투자진흥공사법에 의거 1962년 2월 설립된 재정경제부 산하 위탁집행형 준정부기
’07년 PwC Survey 결과, 부정행위자에 대한 조치는 퇴사>형사소송>경고/징계 순으로 나타났으며 중간관리자에 비해 고위 관리자에 대해 취해진 조치가 관대한 것으로 나타남. 그러나 직위에 상관없이 공정한 방식으로 다뤄질 것이라는 점을 조직구성원들이 인식하게 하는 것은 매우 중요함.
금융기관
시스템이 자리에 걸맞은 적절한 인력을 뽑고 실력을 우대하는 문화로 개선되는 결과를 낳고 있다. 삼성, CJ, 한화 등 대기업 역시 대규모로 고졸자 채용에 가담했다. 불과 두 달 사이, 각 기관의 현장과 학교의 분위기는 확 바뀌었다. 이는 매우 좋은 현상으로 청년 일자리 확대를 위해서는 능력 중심의
Although 후발주자 삼성카드
IMF 이후 은행계 카드사는 모기업인 은행 구조조정 여파로 적극적인 영업을 펼칠 수 없었던 반면 대기업인 삼성카드와 LG캐피탈은 그룹의 지원에 힘입어 신규고객 확보에 나서고 다양한 신상품 개발에 주력하여 국내 카드산업을 선도함.
CRM : Customer Relationship Management
*우
시스템에서 나타난 문제점을 보완하여 안정화시키기 위한 노력을 기울여 BSC시스템을 정착시키고 지속적인 혁신을 수행할 수 있는 조직을 만들기 위한 기반을 마련하는데 목표를 두었다. 이러한 목표는 2004년 KOTRA 경영혁신 2기의 시작과 연계되어, BSC를 조직운영 및 경영활동에 활용함으로써 조직의 지
Ⅱ.물류전략의 성공사례(5)
일본의간장
Ⅰ. 생산 및 품질관리
1. 생산현황
◦ 간장은 일본전국 각지에 소재하고 있는 약 1,500개의 기업에서 생산되고 있음. 생산량이 가장 많은 도도부현(道都府縣)은 대기업이 거주하고 있는 치바현과 효고현임. 이 양 현에서 전국의 50.8%를 차지하고 있